劲胜精密：用国产设备打造的高标准的智能工厂【完美体育APP网址】

本文摘要：用将近一年的时间，用国产设备和国产软件，就可行性竣工了一座高标准的智能工厂，构建了智能生产。

用将近一年的时间，用国产设备和国产软件，就可行性竣工了一座高标准的智能工厂，构建了智能生产。这是广东劲胜精密科技股份有限公司总裁、党支部书记王建，率领这家民营企业的一支精干研发建设团队，用无数个日日夜夜换取的成果。　　去年3月，王建积极响应政府从生产大国改向生产强国的声援，率领团队大力筹划申报并取得智能生产试点样板项目，重新组建了一支强劲的智能生产研发建设团队。

2015年10月项目月开工以来，王建率领研发团队，侧重充分发挥共产党员的先锋模范作用，大力提倡创意思维，攻坚克难，将近一年时间之后让智能工厂现雏形，也炼就了一支政治性强劲、创新力强劲、战斗凝聚力强劲的共产党员核心研发团队，为中国工业4.0探寻出有了一条新路。　　号召政府声援 挑战智能生产　　近年来,劲胜仪器仍然是消费电子领域塑胶件的提供商,为三星等著名巨头获取产品和服务，维持了多年的较慢茁壮，并于2010年顺利在深交所创业板上市，是国内首家在深交所上市的台资企业。　　预示着国内人口红利渐渐弱化，再加劲胜仪器以小批量多品种符合客户个性化市场需求的策略，令其公司用工成本大大提升；同时消费电子领域改版递归加快，一度风行的塑胶外壳遭到冷遇，金属外壳兴起，这就拒绝劲胜仪器加快产品递归的速度；再行再加政府收到从生产大国改向生产强国的声援，建设智能工厂的念头开始在王建心里生根。

　　不过，促成王建下定决心上马智能工厂建设的，还是公司经营状况的急速变化。2014年，劲胜仪器仅次于客户三星出货量经常出现下降势头，当年劲胜仪器业绩上升；2015年一季度，公司业绩更进一步好转，转型迫在眉睫。　　经过公司内部的探究和市场调研后，以王建派的管理层，要求号召政府从生产大国改向生产强国的声援，从纯粹的制造业向服务型制造业转型。

2015年3月，劲胜仪器开始筹划智能生产试点样板项目（项目名称：移动终端金属加工智能生产新模式），并于2015年6月被工信部确认为全国46家智能生产示范点之一，随后又选入2015年国家智能生产专项、东莞市政府3C行业高速钻攻加工智能生产样板项目；2015年10月，该项目月开工。　　这个项目仅次于的亮点就是用国产设备和国产软件。王建极为自豪地回应，劲胜用将近一年的时间，可行性竣工了200台CNC构成的智能工厂，且用的是国货，不仅成本较同类进口产品较低，更加主要的是享有数据与信息采集、用于安全性的优点，对中国生产转型升级样板意义极大。

　　攻坚克难 智能工厂显露雏形　　在没经验可糅合的情况下，劲胜仪器上马的智能生产试点样板项目，考验的某种程度是钱（项目总投资高达5.3亿元），堪称对人的考验。作为公司总裁兼党支部书记，具有24年党龄的王建，特地带队重新组建了一支近百人的精干研发建设团队，并恣意以身作则，充分发挥共产党员的先锋模范作用，大力提倡创意思维，攻坚克难，炼就了一支政治性强劲、创新力强劲、战斗凝聚力强劲的共产党员核心研发团队。　　项目建设期间，王建率领团队攻下了无数个难题。

以品质问题为事例，刚开始良率仅有40%左右（而手工能超过80%），王建及整个团队都忧心忡忡，后来大家完全一致建议专门正式成立品质和效率团队，王建任组长，团队再行攻下难题。品质问题中铝屑残余是众多难题，大量铝屑残余在产品上造成良率非常低，面临这种艰难大家并没有软弱而是抱紧在一起商谈解决问题对策，在钻工机台里减少刮起帘和在AGV小车上减少清洗机，在这一系列措施实行后良率显著提高，目前良率超过90%以上。

　　如今，走出劲胜仪器坐落于东城外经工业园的新厂区，粗壮的车间里仅有是一排排排序规整的大型CNC和数控机器人，诺大的车间只有少数工人在照管着机器，一个自动化智能工厂显露雏形。据该项目革新工程师於芳萌讲解，以前一个工人管3台机器，现在能管14台机器，整个车间，工人从原本的204人，增加到现在的33人，未来的目标是增加到13人。

　　比起劲胜仪器原先的工厂，这个智能工厂的目标是生产效率提升20%以上 ，运营成本减少20%，产品研制周期延长30%，产品不良品率减少30%，能源利用率提升了15%。目前，该项目申请人了5项专利，注册7项软件著作权，构成6项企业标准草案，正在申请人行业标准。　　智能工厂的建设成果也取得了行业和政府的接纳。

近期，智能生产全国现场会将于该工厂举办，并在行业内推展。　　对话　　广东劲胜精密科技股份有限公司党支部书记王建　　充分发挥党员先锋示范作用加快项目建设　　东莞日报：在劲胜仪器智能生产试点样板项目建设过程中，您是如何充分发挥党员的先锋模范作用呢？　　王建：我是一个杨家党员了，1992年就入党了，这些年虽然在经营企业，但党性拒绝时时苏醒我的历史使命感和企业荣誉感。这个样板项目，对于公司意义根本性，是公司战略转型的最重要抓手，因此项目立项后，我们就从战略高度的角度，由我特地挂帅，公司总裁筹办主任联合，精心挑选出了一批人重新组建了团队。

　　项目建设过程中，遇上很多考验，有时不免沮丧。在此过程中，一些干部，尤其是党员干部，从公司市场需求抵达，肩负国家的愿景，思想更容易做到得合。在示范点建设过程中，党员起着了示范作用，使团队拧成一股绳，最后攻下了一个又一个考验，除了国产化外，我们还构建了生产柔性化、工艺数字化、过程可视化、决策智能化、装备自动化，并构建了智能工厂大数据。

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